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                NEWS
                紧密跟随国家产业指导及技术发展
                转化量翻倍,3个维度拆解家电商家的数字化玩法
                发布时间:2022-03-01 浏览数:556
                “市场在变,流量方向在变,打法也要变。”

                如今,由网购催生的电商平台快速崛起,市场和渠道的迭代速度越来越快,这些正步步打破传统家电行业以往的『坚实护城河,其中最受打击的莫过于家电经销商线下门店。

                电商改变了人们的购物习惯,也推动传统经销商进行经营模式的变革,转向数字化、互联网化。

                本期要介绍︽的「淳安县温馨家电」,近年来一直在探索家电行业数字化之路。从自建线上商城+小程序,到打造用户〓全流程服务体系,这个经营了12年的品牌正在焕发全新的活力。

                家电经销商面临大考

                实体店迎来新变局

                作为杭州◣本地商家,「温馨家电」自2009年成立以来已深耕家电行业十二年,见证了家电行业的不断变化。

                “电商的冲击下,家电经销商已经不能仅仅依靠门店,转型是必走的路。”温馨家电市场总监说到。

                在近两年,面对愈加变化的市场环境,团队开始加大对数字化转型的重视,究其原因:

                · 面向群体转变:

                80后、90后逐步成为家电消费市场的主力军,他们的消费理念发生了根本性的变化。年轻人购买家电产品会做攻略、货比三家,同时看中商家卐的服务、售后全流程体系。家电行业也需进入年轻化的经营状态调整;

                · 市场环境转变:

                商业进入移动互联网时代,电商平台兴起使得线↙下门店客流逐渐减少。同时,消费者购买时会首选线上了解,价格透明,经销商以往依靠赚差价的模式已经被打破;

                在这些新变化下,转型⌒数字化+优化服务体系成为家电经销商必争之地。

                「温馨家电」在2018年就开始布局线上转型,借力凡科网,构建了私域流量池+线上商城+售后服㊣ 务小程序的全套体系。

                高效激活私域触点

                内容沉淀私域流量

                私域的力量正在爆发。这是「温馨家电」近两年最深的感↓受。

                以往,家电卖场的流量主要依靠地段式流量。随着移动互联网兴起,流量大方向转变,门店面临前所未有的压力。消费者流量已经从单①一的现场物理空间,转移到线下+线上网络双空间并存的模式。

                比起公域流量粗放式、投放成本高☉昂的特点,私域流量因其直连客户、且产权自有+自主经营的特点成为了很多品牌布局线Ψ上渠道的首选。

                这个场∴域会成为一个杠杆,敲动庞大的流量。

                对于家电经销商,打造私域流量并不难,需要〖先明白客户触点在哪里。

                家电产品是家庭不可缺少的耐用消费品,更是消费升级的品质必备品,很多消费者除了在线上了解,也会到线下门店∩体验、考察其适用的场景功能等。家电线下门店有着不可替代的优势。

                卖场、门店里,销售员每天都可以接触到大量潜在的购买者。有些潜在消费者只是逛一逛就走,有些消费者在商☆品购买后交易就结束,与销售没有更深层次的交流。而这些客户如果引流到私域流量池,进一步精细化运营,将会带来可ζ观的转化和复购。

                「温馨家电」就在这两年〖集中精力打私域。在私域构建上,他们有自己的一套逻辑。

                1.借助智能名片,打造专业IP形象

                家ω 电品牌竞争激烈,经销商虽有地方优势,但客户决策受成功案例、顾问专业程度、全流程服务等多因※素影响,经销商需要梳理专业形象,提升客户信任度。

                「温馨家电」借助凡科客户通塑造销售员专业IP形象。客户可以在名片中查看销售顾问信息、品牌介绍【等,并能借助MI即时通讯功能第一时间与销售顾问沟通需求。

                同时,「温馨家电」在名片中连通自营商城,客户可以自行选购所需商品。

                2.企业微信+微信群」聚集流量,持续给予优质内◤容服务

                私域流量运营过程,是把一个陌生用户转化为超级用户的过程。在这其中,内容是核心。

                「温馨家电」针对用户需求,制定了推送的内容分类,如装修避坑要点、房屋验收细项、家装尺寸大全ω、装修ㄨ案例参考等,通过实用、独特的内容运营来连接用户需求。

                而在内容的推送上,「温馨家电」巧用凡科客户通企微群发功能。管理员统一设置文章内容,选定群发成员/客户群,下达发送指令,销售即可一键群发。

                通过这样的形式,极大省去销售一次次编辑时间,提高整体运营效率。同时,管理员可在后台及时查看群发数据,评估内容推送效果。

                「温馨家电」市场总监¤表示:市场在变,流量方向在变,打法也要变。利用私域获取增长,实现卐消费者触达,进而转々化成核心客户,是值得一试的运营模式。

                重塑互联网家电商业逻辑

                构建实体+线上新模式

                布█局私域后,「温馨家电」进一步将重心转向线上线下一体化体系打造。

                团队基于门店基础上,搭建了一套线下+线上互补共济的经营生态,形成联动效≡应,打造成一套完整的服务链。

                首先使用凡科商城自建线上商城,设置了多种营销活动,提高客户←下单率。比如对新进入商城的客户,推出“新人有礼”活动,登录后即可领取30元优惠券,永久生效,引导客户在商城完成第一笔订单。

                而在日常的促销活动中,「温馨家电」则推出“秒杀”和“组合套餐”。在这类№活动中,选品必须足够火爆才能引发关注。「温馨家电」会结合近期市场热门,从店铺爆款、销量TOP3的↓产品中挑选,真正做到营销产品全方位提升客户转化。

                通过一系列的动作,短短一个月,商城客户转化量翻倍√。

                如♂今的家电消费,早已不限于家电产品,而是从售前到售后服务的全流程服务。

                “家电售卖不只是停留在卖出,售后服务一定要★跟上。”「温馨家电」负责人在采访过程中一直强调服务思维。

                想要在竞争中突围,经销商需要摆脱过去的模式,向“卖售后”“卖服务”的方■向转变,贴近用户〓需求,走向以经营用户为核心的生态链。

                在售后服务的布局上,「温馨家电」使用凡科轻站搭建了“温馨家电≡生活服务平台”的小程序。

                对于选择小程序作为载体的原因,「温馨家电」介绍到:小程序寄托于微信生态上,符合客户对于售后服务用完就走的需求,但又会一直存在于客户的小程序△后台,有需要▲随时查看。

                在小程序上,客户可以根据所需服务,预约上门维修,并线上完成付费●。而在维修后,客户可以填写完工服务评价,管理员可以得到及时的反馈,做出改进。

                除此之外,「温馨家电」在小程序@中推出“家电安装维修〒小常识”,方便客户了解各类家电维修内容,以实在的内容贴近客户。